钢铁生产企业全程精细化低成本协同管理精粹

商品属性
[出版社]	科学技术出版社
[出版日期]	2010年日期月
[开本]	16开精装全五卷
[图书页数]	0
[版次]	1

第一篇  生产计划与执行操作

第一章  生产计划制订的基础

第二章  生产计划的制订

第三章  生产计划控制与作业排序

第四章  生产计划执行过程

第五章  生产车间信息管理

第六章  适时生产与产品导入期管理

第七章  生产计划变更管理

第八章  生产能力开发与管理

第二篇  生产成本管理操作

第一章　生产成本管理综述　

第二章　工厂布局、工时和设备的成本管理　

第三章　产品研发与作业成本管理　

第四章　生产物料成本管理　

第五章　产品质量成本管理　

第六章　劳动力成本管理　

第七章　成本管理的运用　

第三篇  生产现场管理操作

第一章　生产现场管理基础　

第二章　现场作业环境管理　

第三章　现场作业任务管理　

第四章　现场作业流程管理　

第五章　现场生产作业管理　

第六章　现场作业品质管理　

第七章　现场作业人员管理　

第八章　现场物料和成本管理　

第九章　现场设备和安全管理

第四篇  生产流程管理操作

第一章　生产流程化管理概述

第二章　样品设计与开发流程

第三章　生产计划制订流程

第四章　生产物料供应流程

第五章　车间作业实施流程

第六章　生产品质管理流程

第七章　生产设备维护流程　

第五篇  7S推行操作

第一章　7S活动综合认知

第二章　7S培训与推行准备

第三章　7S活动内容

第四章　7S活动开展

第五章　日常办公7S活动

第六章　7S与企业管理

第七章　7S活动实用工具

第六篇  生产部绩效管理操作

第一章　生产部薪酬管理基础

第二章　生产绩效体系的设计　

第三章　生产绩效的初期管理　

第四章  关键生产岗位的绩效管理　

第五章　生产团队的绩效管理　

第六章　高效作业与绩效管理的关系　

第七章　绩效改进与流程优化　

第七篇　零缺陷管理操作

第一章　零缺陷管理概述

第二章　零缺陷管理的组织建设

第三章　零缺陷管理的贯彻方法

第四章　零缺陷管理的标准确立

第五章　零缺陷管理的控制内容

第六章　零缺陷管理的质量保证

第七章　零缺陷管理的实施策略

第八章　零缺陷管理的案例诊断

第八篇  紧急生产作业操作

第一章　紧急生产作业综述　

第二章　紧急生产计划的管理　

第三章　紧急生产的资源管理　

第四章　紧急生产的运作管理　

第五章　紧急生产的现场管理　

第六章　紧急生产能力的提高　

第七章　紧急生产现状的改善

第九篇  生产订单管理

第一章　生产订单的接收管理

第二章　生产订单的作业准备

第三章　生产订单的计划安排

第四章　生产订单的作业管理

第五章　插单与外协订单管理

第六章　生产账表与产品交付管理

第十篇 生产物料管理　

第一章　生产物料计划管理

第二章　生产物料的采购管理

第三章　生产物料的供应商管理

第四章　生产物料的价格管理

第五章　生产物料的分类与储区管理

第六章　生产物料的库存管理

第七章　生产现场物料管理

第八章　生产物料品质管理