领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面：


思想家。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。
　　
专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。
　　
品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。对世人的爱心，等等。

作者简介
杨壮，北京大学北大国际MBA美方院长，北京大学中国经济研究中心兼职教授；美国福坦莫大学商学院终身职教授、副院长。
杨壮博士曾获哥伦比亚大学社会学硕士学位及工商管理博士学位，普林斯顿大学公共管理和国际关系硕士学位，大学本科毕业于北京大学英语语言文学系。
　 
杨壮博士的主要教学及研究领域涉及管理学基础、人力资源管理、战略管理、组织行为学、领导力、比较管理学，已在国内外知名管理学术杂志上发表论文十多篇，并为中国《商务周刊》和《中外管理》杂志定期撰写管理学和领导力专栏。(来自中信图书网)

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《做一个有影响力的人：北大领导力十堂课》

作者简介
前言
第1章　领导者、追随者和情境
　三环图：领导者、追随者和情境三方面互动
第2章　领导力是可以培育的
　提升领导力的途径
第3章　权力与影响力
　权力
　权力的来源
　影响策略
　用你的魅力感召人
第4章　领导力和价值观
　什么是“价值观”
　价值观是怎样形成的
　价值观分类
第5章　领导的特质
　人格
　人格五要素模型
第6章　领导的品格
　品格的魅力
　西点军校的领导力
　一些领袖者的案例
第7章　激励
　激励的基础
　怎么让猫吃辣椒：激励的策略
第8章　群体与团队
　团队
　传统性格和团队协作
　小游戏：双赢思维
第9章　情境领导
　情境
　情境领导
　国情和国际化领导
第10章　领导与创新
　领导与变革
　变革的动力
　领导与创新
　领导与变革
附录A　领导力的源泉
附录B　领导力就是影响力
　成功领袖的三个显著特点
　成功领袖影响他人的三大原则
　成功领袖的四大秘诀
附录C　企业家精神和特质
　企业家是梦想家
　企业家是冒险家
　企业家是偏执狂
　企业家是创新者
附录D　领导力的国际发展新趋势
　为客户创造价值、降低成本的领导力
　“扁平”世界里跨学科创新的领导力　
　超越利润目标、胸怀企业社会责任的领导力
　成为全球化、国际化的领军人物