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哈佛管理百科全集
哈佛管理百科全集
哈佛管理百科全集
哈佛商学院，经历了商海百年风雨的洗礼后，其所培养的工商管理硕士（MBA），在商界中屡创奇迹。
沧海横流，更显英雄本色，被誉为“造就总经理人才的精英工厂”、“神话中的圣殿”、“商界的梵蒂冈”。
《哈佛管理百科全书》是继获得工商管理界广泛好评的财经畅销书《哈佛管理全集》《MBA全集》《哈
佛经理手册》《哈佛管理制度全集》与《哈佛管理表格全集》系列丛书之后的又一部全新的、杰出的、面
向21世纪的鸿篇巨制堪称哈佛商学院的2000年经典、企业变革时代杰出领导者不翼而与成功CEO必备工具书。
人类已经迈入一个崭新的世纪，在本世纪中，人类的经济活动将更加频繁，企业之间的竞争也将更加
激烈。在21世纪中，企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出、获取成功呢？在《哈佛管理百科全书》系列
丛书中，原“哈佛管理系列丛书”的主编以自己渊博的学识和丰富的工商管理经验，前瞻性地为我们描述
了一种新型的商业观念，即整合未来与竞争网络时代的概念化生存观念。
作为中国第一家大型图书连锁超市“21Book”董事长兼CEO的罗锐韧先生，秉承其一贯风格，致力于引
导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适
应变化、与时代共进、从而形成了HBR的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使《哈佛
管理百科全书》成为高级管理人员、商学院教授和MBA及相关管理专业研究生的首选读物。
1、在《历史悠久的哈佛MBA传统教育》一书中，丛书主编为我们系统地介绍了哈佛大学与哈佛商学院
的悠久历史渊源、哈佛商学院的教育制度历史沿革、哈佛商学院MBA核心课程概览、哈佛名校介绍及主要参
考文献等。
第一分册 历史悠久的哈佛MBA传统教育
绪论
第一章 哈佛大学和哈佛商学院
第二章 合佛商学院的教育制度
第一篇 MBA教育通论
第三章 MBA教育的产生演变和发展
第四章 MBA教育的特色
第五章 在职工商管理硕士EMBA
第二篇 哈佛MBA导论
第六章 哈佛MBA核心课程导读
附录一
附录二
第二分册 走向网络时代的哈佛工商管理
绪论
第一章 网络大时代中的哈佛管理
第二章 互联网经济及其信息技术基础
第一篇 哈佛网络市场与营销
第三章 哈佛网络市场与营销导论
第四章 哈佛网络市场营销组合战略分析
第五章 哈佛网络营销市场与战略选择第二篇 信息网络时代的哈佛经营与组织管理
第六章 网络信息技术在管理中的应用及效率问题
第七章 实现网络时代管理的必要条件
第二分册 哈佛人力资源管理
绪论
第一章 人力资源——一个转变中的领域
第二章 人力资源管理与竞争优势
第一篇 人力资源管理的规划阶段
第三章 人力资源的规划
第四章 人才竞争优势与人力资源管理工作分析
第二篇 人力资源管理的选拔阶段
第五章 招聘
第六章 任用
第三篇 人才考评阶段
第七章 考评系统——工作绩效评价方法
第八章 考评系统——人员考评制度
第四篇 人力资源管理的后期阶段
第九章 能力开发系统
第十章 工作绩效评估系统
第十一章 工作报偿
第十二章 薪酬管理技巧
第十三章 国际人力资源管理的实践
附录1 人事作业程序与管理规章表
附录2 哈佛人力资源部经理上网指南第三分册 哈佛战略经营与组织管理
绪论
第一章 经营战略与方针：竞争中的致胜法宝
第二章 经营战略基础的分析与决策过程
第三章 经营战略基础的行业结构分析
第二篇 竞争战略分析
第四章 通用的竞争战略
第五章 居于行业不同发展阶段的战略
第六章 居于行业不同竞争位置的战略选择
第三篇 战略与管理
第七章 战略与经营方针管理
第八章 经营方针管理
第四篇 组织行为学管理与应用
第九章 组织行为学
第十章 管理中的个体分析
第十一章 群体动态与决策
第十二章 薪酬管理技巧
第十三章 国际人力资源管理的实践
附录1 人事作业程序与管理规章表附录2 哈佛人力资源部经理上网指南第五分册 哈佛沟通与控制管理
序：管理者的工作
上篇 沟通与管理
第一章 沟通形态与网络
第二章 沟通过程分析
第三章 公共关系策略
第四章 CI策略第五章 倾听与对话
第六章 会议管理技巧
第七章 商务谈判技巧
下篇 管理控制
第八章 控制工作概述
第九章 控制工作的原理和要求
第十章 控制工作的类型
第十一章 预算控制
第十二章 非预算控制
第十三章 实施控制的心理学
第十四章 管理过程中的控制策略
第十五章 哈佛经理常用管理方法
第六分册 哈佛素质教育与培训管理
绪论
第一章 商务培训的导入
第二章 把握时机，开始训练
第三章 哈佛首席执行官培训方法
第一篇 变革时代的商务哲学
第四章 变革时代的商务哲学概论
第五章 创建梦想企业
第六章 培训企业
第二篇 哈佛管理者职业素质教育与培训
第七章 哈佛管理者的个人魅力
第八章 哈佛管理者的角色定位
第九章 哈佛管理者的外在素质培养与自我管理
第十章 哈佛管理者的能力素质
第十一章 哈佛管理者的能力培训
附录：员工素质培训表
第七分册 哈佛市场营销管理
绪论
第一章 时代环境与导入营销观念的前提
第二章 概念化生存——整合营销观念的导入第一篇 传统营销观念的革命
第三章 整合营销的革命
第四章 整合营销的目标
第五章 整合营销过程
第六章 整合营销的内在构架
第二篇 概念化生存——整合营销观念的导入第七章 未来的品牌管理
第八章 消费者动机与品牌决胜
附录 营销管理表格
第八分册 哈佛生产经营与运作管理
绪论
第一章 产品创新目标与途径
第二章 产品创新战略
第一篇 产品开发与生产作业管理
第三章 生产与业务管理系统
第四章 大规模产品设计开发
第五章 库存管理
第六章 工作研究与人——机工程第七章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式第二篇 生产项目管理
第八章 项目管理
第九章 维护和可靠性
附录 人事作业程序与管理规章表
第九分册 哈佛投资与金融管理
绪论
第一章 投资环境及过程
第二篇 金融期货
第二章 期货市场概述
第三章 股票期货
第四章 利率期货
第五章 外汇期货
第三篇 期权
第六章 期权交易
第七章 具有期权性质的国际债券
第四篇 风险的防范与回避
第八章 风险投资的运作与撤出机制
第九章 货币风险的防范
第十章 利率风险的防范
第十一章对证券资产的风险管理
第十二章跨国资本投资的外汇风险暴露与管理
第十分册 哈佛公司购并管理
绪论
第一章 公司购并概述
第二章 购并理论与动机
第三章 购并的法律环境
第一篇 公司购并的操作
第四章 公司购并的资金来源
第五章 公司购并的操作程序
第二篇 公司购并的评估
第六章 购并的调查和财务分析
第七章 公司购并价值评估
第八章 对上市公司的评估
第九章 对非上市公司的评估
第三篇 购并的问题
第十章 购并的税收问题
第十一章 购并的会计问题
第十二章 其它问题
第四篇 公司购并策略
第十三章 购并策划
第十四章 购并策略
第十五章 杠杆收购与垃圾债券
第十六章 购并中的投资银行与反购并策略
第十一分册 哈佛财务管理
第一篇 财务管理导论
第一章 财务管理导论
第二篇 价格和估值
第二章 资金的时间价值
第三章 债券与股票的估值
第四章 风险与报酬率
第五章 资本资产定价模型
第六章 优化资本结构
第七章 资金筹措
第八章 筹资与决策
第四篇 公司管理
第九章 资金营运与管理
第十章 财务分析
第五篇 新突破
第十一章 财务合约
第十二章 跨国公司财务管理
第十三章 破产、重组和清算
第十二分册 哈佛跨国经营管理
第一篇 企业经营与全球一体化
第一章 全球化竞争与企业跨国经营
第二章 跨国公司经营分析研究
第二篇 跨国公司经营战略
第三章 跨国经营中的国际市场进入战略
第四章 跨国经营中的直接投资战略
第五章 跨国经营的中的组织战略
第六章 跨国经营中的竞争战略
第七章 跨国经营中的市场开拓战略
第八章 跨国经营中的产品战略
第九章 跨国经营中的价格战略
第十章 跨国经营中的渠道战略
第十一章 跨国经营中的促销战略
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