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哈佛管理制度全集
哈佛管理制度全集
哈佛管理制度全集
哈佛管理制度全集
ISBN: 7801004051
哈佛商学院经历了商海百年风雨的洗补后，其所培养的工商管理硕士(MBA)，在商界中屡创奇迹。沧海横流，更显英雄本色，被誉为“造就总经理人才的精英工厂”、“神话中的圣殿”、“商界的梵蒂冈”。
我国改革开放二十年以来，不断地引进吸纳西方发达国家的管理思想和管理经验，用以加深对社会化大生产条件下发展商品经济的规律性的认识，提高我国管理现代化水平。哈佛商学院及其毕业生的轶事在商界广为流传，但哈佛为什么能成功，MBA们在哈佛得到了什么?这些都已被太多的哈佛书籍所掩盖，而现实迫切需要一本操作性强而又全面、系统反映哈佛管理方法、理论的工具书，我们编撰了这本《哈佛管理制度全集》献给奋斗在各自岗位上的企业家、管理工作者和我们的同行们，同时也填补了我国管理现代化水平的一大空白。
《哈佛管理制度全集》汲取了哈佛商学院一百五十年来的教学精髓，融汇哈佛商学院大量管理案例，去粗取精，去芜存菁。全书行文格式条文化并统一成表格体例，增强操作性、实用性，并按全面质量管理体系(IS09000族标准)编排，为工商管理精英提供制定各种决策方案的模式和工具。全书共分二十一单元，主要内容编排如下：
第一单元：经营企划管理系统；第二单元：组织机构管理系统；第三单元：办公总务管理系统；第四单元：财务管理系统；第五单元：会计管理系统；第六单元：人事管理系统；第七单元：员工勤务管理系统；第八单元：员工培训系统；第九单元：员工福利管理系统；第十单元：生产管理系统；第十一单元：质量管理系统；第十二单元：采购管理系统；第十三单元：仓储管理系统；第十四单元：销售管理系统；第十五单元：代理连锁业务管理系统；第十六单元：广告策划系统；第十七单元：CI管理系统；第十八单元：进出口管理系统；第十九单元：工程管理系统；第二十单元：信息管理系统；第二十一单元：现代企业咨询诊断。 在本书的编撰过程中，我们十分重视质量，首先由参编人员全面地查阅有关资料，精心选裁、认真摘录，然后由编委、副主编、主编进行多级、多次核查和校对。
本书所选取的材料大部分来自译著或译文，在此对译者表示感谢。在编撰过程中，我们发现许多精辟论述没有译成中文，而在现有的译著、译文中也还存在着一些不明确或不正确的地方。为了对读者负责，我们对个别译文作了必要的改动，力求全面、实用、科学、准确，但由于时间仓促，学识、精力所限，疏漏及可能存在的一些不妥之处，望广大专家、读者批评指正。
第一单元 经营企划管理系统 第二单元 组织机构管理系统
第三单元 办公总务管理系统 第四单元 财务管理系统
第五单元 会计管理系统 第六单元 人事管理系统
第七单元 员工勤务管理系统 第八单元 员工培训系统
第九单元 员工福利管理系统 第十单元 生产管理系统
第十一单元 质量管理系统 第十二单元 采购管理系统
第十三单元 仓库管理系统 第十四单元 销售管理系统
第十五单元 代理连锁业务管理系统 第十六单元 广告策划系统
第十七单元 CI管理系统 第十八单元 进出口管理系统第十九单元 工程管理系统 第二十单元 信息管理系统
第二十一单元 现代企业咨询诊断
本书摘录
第一章 经营计划与资金管理制度
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般情况下，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的职能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的是在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，降低成本，创造利润的目的。
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