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凝聚哈佛千年经营管理经典 汇集MBA最新管理理念 一个合格称职的MBA人才决不应该只会死读书本知识，而是应该在实践中提高运用理论知识独立分析和解决问题的能力，攻读MBA被视为进入了最快获得名利成就的捷径；获得了MBA学位，等于步入了职位晋升的坦途，在西方，数十年来，MBA长期被视为工商界得到最好报酬和最受尊重的人。 美国《财富》杂志对美国500家最大工业企业和50家金融公司与商业银行的抽样调查表明：这些公司的最高层领导1/4受过MBA教育，高层主管中，有过MBA背景的不尽其数。九十年来，他们所经营和管理的企业，成为全美乃至世界声名卓著，资产雄厚的超级企业。 中国已经成为世界贸易组织（WTO）的成员，中国将越来越融入全球经济竞争。本书阐述的MBA核心课程精华要点，是成为适应经济全球化管理高手所必备的成功基础知识。它是社会各界掌握工商管理高级技能的通俗性文献。目录精要：第一篇 总经理（CEO）篇 第一章：树立必要的权威 第二章：提高效率，赢得更多的时间 第三章：实行有效的目标管理 第四章：作出英明、准确的决策 第五章：让下属自愿为你出力 第六章：永远站在时代前列 第二篇 营销经理篇 第一章：奉行以顾客为导向的宗旨 第二章：价格竞争是有效的手段 第三章：让广告达到事半功倍的效果 第四章：准确的信息是营销成功的先导 第五章：提高销售队伍和人员素质 第六章：适应市场营销的新潮流 第七章：依靠实力在竞争中获胜 第三篇 财务总监（CFO）篇 第一章：成功做个现代CFO 第二章：资产管理工资财务制度 第三章：融资决策资金筹集和借贷 第四章：积极回笼资金，提高收益率 第五章：资金预算和使用 第四篇 工商管理篇 第一章：确定经营内容，制定经营战略 第二章：严把质量关 第三章：追求效益、降低成本 第四章：摆脱经营困境 第五章：大胆创新、增强企业实力 第六章：以人为本、管理好员工 第七章：铸造企业精神、塑造企业文化 第五篇 人力资源管理篇 第一章：积极招募人才、奠定发展基础 第二章：科学配备人员、保持组织高效 第三章：建立科学的考评制度 第四章：用先进的科学经验管理员工 第五章：了解员工行为动机、激发人力资源的潜能 第六章：进行有效沟通、引导员工为企业目标服务 第七章：注重人才培养和培训、保证企业发慌后劲 第六篇 谈判与沟通篇 第一章：全面发展你的沟通技巧 第二章：有效沟通、增进了解 第三章：化解矛盾、让别人愿意与你合作 第四章：争论、批评和说服别人 第五章：谈判基本策略 第六章：谈判实战技巧 第七章：在谈判中追求双赢
推荐理由：
本书的内容特色 一、 淡化理论和公式，注重实用技巧本书讲述的内容史“管理务实”，而不是“管理学”。本书的目的不是培养学院型的“管理学硕士”，而是早就实践型的“职业经理人”。本书在分析研究大量案例的基础上，找到了企业管理普遍性规律，突出它的实践性和可操作性。二、 通俗易懂，可读性强本书中尽量回避大量的专业性术语，使读者不会从一开始对“管理”有畏惧和神秘心理。所有入选的案例均注重到了它们的典型性，代表性，同时尽可能的用浅显、易懂的语言来说明复杂甚至晦涩的案例。三、 案例丰富，材料新颖 案例教学法是哈佛的传家宝和成功秘诀，本书在编写过程中特别强调这一点。全书通过丰富的案例来演绎和说明管理的内在真谛，其中部分案例直接来源于哈佛大学商学院教程。书中所引用的案例、数据和传达的管理理念都具有鲜明的时代感，给人以耳目一新的感觉。 一、 淡化理论和公式，注重实用技巧本书讲述的内容史“管理务实”，而不是“管理学”。本书的目的不是培养学院型的“管理学硕士”，而是早就实践型的“职业经理人”。本书在分析研究大量案例的基础上，找到了企业管理普遍性规律，突出它的实践性和可操作性。二、 通俗易懂，可读性强本书中尽量回避大量的专业性术语，使读者不会从一开始对“管理”有畏惧和神秘心理。所有入选的案例均注重到了它们的典型性，代表性，同时尽可能的用浅显、易懂的语言来说明复杂甚至晦涩的案例。三、 案例丰富，材料新颖案例教学法是哈佛的传家宝和成功秘诀，本书在编写过程中特别强调这一点。全书通过丰富的案例来演绎和说明管理的内在真谛，其中部分案例直接来源于哈佛大学商学院教程。书中所引用的案例、数据和传达的管理理念都具有鲜明的时代感，给人以耳目一新的感觉。
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