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《成功管理者》42个管理专题
图书编号:18080 产品积分:0

出 版 社:北京大学出版社

出版日期:暂无年日期月

图书开本:大32开 1000多页精美字典形式装订 42个管理专题

图书页数:0

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商品描述:
内容简介:


   放在办公桌上的管理顾问
您是否经常面临这样的处境?
想在下属面前建立起自己的威望,却永远有顽劣的野马不服管教;
想使顾客和上司感到满意,却永远达不到他们过高的期望;
想在事业上收获成功,却永远有更大的压力在前面。

成功不是运气,而是定律。成功是您做对了许多细小的事情,是您头脑中有着正确思维的结果。和其他所有职业一样,管理者必须学习,必须像学一门外语或一项运动一样学啊?

《成功管理者》为您提供的管理工具和策略,已在全球无数成功的企业得到验证。不管您遇到怎样棘手的问题,都能从中找到非常具体的行动建议。按照它提供的建议去做,您很快就会成为您的下属和上司认可的榜样!教程核心内容
运用一套有效的管理工具,帮助您带领员工走向成功!
帮您成功地管理他人
约定目标
《成功管理者》Y52/001-024
您每天都在和您的员工进行目标约定,但请扪心自问“您给自己和您的员工确定的目标之中,有多少真正实现了呢?”遵循“目标约定6步模式”,您可以成功地和员工约定他能够实现的目标
激励业务骨干
《成功管理者》J85/001-024
尽管很多人没有工作,但优秀的专业人员却很难找到。有实力的公司千方百计地在市场上挖掘优秀的人才,它们嗅觉敏锐,绝不会对您的业务骨干网开一面。通过5种重要的激励因素,您可以包最好的人才长期留在公司。
薪金谈话
《成功管理者》X53/001-018
进行薪金谈话是一件棘手的事情。不仅您的员工会感到紧张不安,对您而言,这也并非一个轻松的话题。作为领导者,您愿意付给员工公平的报酬,但是您也不想被对方的能言善辩逼入一个死胡同之中。借助专业薪金谈话的5个步骤,您可以轻松完成一次积极的加薪谈话。
 还有更多成功管理他人的主题:
- 冲突
- 奖励机制
- 员工评估
- 表示认可
- 批评性谈话
- 如何引导新员工
……
帮您成功地管理团队
 团队互动
《成功管理者》T85/001-030
当员工们互相还不太了解,彼此的水平参差不齐,并且过去更习惯于独立工作的时候,矛盾、嫉妒、意见分歧、甚至公开的争吵都是司空见惯的。掌握团队发展的5个典型阶段,您可以自己诊断团队的发展水平,并采取措施应对潜在的危机。
 挑选应聘者
《成功管理者》T62/001-028
面试是人事决策的基础,您的应聘者也会使用一些小小的“表演技巧”来伪装自己,以便给您留下良好的印象。借助针对不同性格人的9种提问方式,您可以穿透应聘者的伪装,洞悉他的内心。
开会
《成功管理者》K01/001-016
信息的交流对团队能否取得成功至关重要。确定召开会议的频率,订立会议的目标,掌握召开会议的9条规则,您就能在最短的时间里,取得最有价值的会议结果。
还有更多成功管理团队的主题:
- 监控
- 变革管理
- 新官上任
- 项目管理
- 问题顾客交流
- 专业的人才选拔方案
……
帮您成功地管理自己
 个人成功策略
《成功管理者》G01/001-024
您有时也会因为达不到自己的目标而生气吗?在您的内心深处,存在着一种心理推动力,它在很多情况下造就了您特殊的优点,然而同时也常常给您的成功带来阻碍。认识您的心理推动力,您就可以根据不同的情况,灵活地处理问题。
时间管理
《成功管理者》S01/001-018
管理者最常遇到的一个问题就是长期感到时间不足。您自己管理时间的方法如何呢?您可以自己来检测一下。如果您觉得有必要更有效率地管理您的时间,请您借助7条黄金成功守则。
 谈判
《成功管理者》T86/001-026
不成功的谈判往往是浪费时间,并且约定没有实际依据,谈判双方“相互拉锯”,根本无法达成一致。哈佛谈判模式让您轻而易举地实现谈判的最高目标,并使谈判双方相互对立的利益能够融合在一起。
还有更多成功管理自己的主题:
- 权威
- 情商
- 讲演
- 领导风格
- 领导业绩盘点
- 管理者的雄辩术
……

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