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知识经济与信息革命，使我们百分之百的人面对明天，必须承认自己是无知的。
信息时代竞争加剧和技术变迁的速度，大大超过了以往任何时期。
世贸电子商务，网络经济等等预示着中国企业战略转折点的提前到来，企业生死存亡也以十倍速节奏进行。
值此关键时刻，企业的管理，人力资源开发、市场营销、形象与策划设计、财务管理、风险投资、经验权力艺术等，都迈入新世纪门坎的中国企业提出了新的挑战。
《二十一世纪中国企业战略全书》站在新世纪的历史高度对中国企业的未来发展作了深刻透析，并提出了新的思路，新的模式新的方法。理论与实践并生，案例与分析并重，并以两拔千金，党重若轻，开启了进入新世纪，新时代中国企业创新成功的大门。
第一篇 世贸组织与中国入世
第一章 世贸组织概述
一、 世贸组织
二、 世贸组织与发展中国家
第二章 中国加盟WTO
一、 中国与WTO
二、 世贸组织与关税调整
三、 WTO对中国重点企业的影响及对策
四、 中国服务贸易自由化
五、 中国加入WTO后企业的应对策略
第三章 入世对中国的挑战与机遇
一、 WTO与失业问题
二、 入世后中国的挑战
三、 21世纪的中国企（事）业
第二篇 现代企业生存发展战略
第一章 现代企业的成长
一、 企业成长的关键
二、 企业战略计划
三、 资产重组战略
四、 市场营销策略
五、 广告宣传和公共关系策略
六、 融资策略
第二章 特殊情形企业的成长
一、 创立初期的企业
二、 咨询和其他专业服务
三、 高负债企业的恢复策略
第三章 现代企业的生存道路
一、 新产品及其开发
二、 新产品开发的可行性的分析
三、 新产品开发的战略选择
四、 新产品开发的一般过程
五、 新产品开发的营销策略
六、 新产品开发与技术进步
七、 新产品开发的风险与障碍分析
第三篇 知识经济与企业管理战略
第一章 21世纪企业经营管理概述
一、 新世纪企业经营管理计划
二、 新世纪企业经营决策
三、 新世纪企业经营方式
四、 新世纪企业经营形式
第二章 新世纪企业经营管理的总体战略
一、 新世纪企业总体战略的意义
二、 新世纪企业市场战略与策略
三、 新世纪企业定价策略与分销策略
四、 新世纪企业促销策略
五、 新世纪企业国际市场营销策略
第三章 知识经济与企业管理
一、 知识经济的挑战
二、 企业管理的未来
三、 企业组织变革
四、 营销新趋势
五、 知识管理
第四篇 人力资源管理战略
第一章 人力资源管理概述
一、 人力资源的内容和特征
二、 人力资源工作分析
三、 工作设计
第二章 人力资源计划与开发
一、 人力资源计划
二、 人力资源开发
第三章 招聘、选择与报酬
一、 招聘
二、 选择
三、 报酬
第四章 员工的使用与绩效评价
一、 员工的使用
二、 人才管理
三、 绩效评价
第五章 激励的策略与技巧
一、 激励的含义、作用、原则
二、 激励理论
三、 人员激励的技巧与方法
第六章 安全与健康
一、 劳动安全管理
二、 劳动卫生管理
三、 劳动疲劳管理
四、 劳动法
第五篇 企业市场营销战略
一、 树立现代市场营销观念
二、 目标市场策略
三、 市场定位策略
四、 市场营销组合策略
五、 新世纪企业国际市场营销策略
六、 产品生命周期与营销策略
七、 品牌、包装与价格策略
八、 销售渠道与促销组合策略
九、 人员推销与营业推广策略
十、 广告策略与公共关系策略
十一、 开拓国际市场策略
第六篇 企业形象与策划战略
第一章 概述
一、 企业形象的概念及其特征
二、 衡量企业形象的标准
三、 塑造企业形象的原则
第二章 企业形象设计
一、 企业形象分类设计
二、 企业理念识别设计
三、 企业行为识别设计
四、 企业视觉识别设计
第三章 企业形象的宣传
一、 企业形象的广告宣传
二、 企业形象的塑造策略
第七篇 企业财务管理战略
第一章 企业财务管理
一、 财务管理概论
二、 资金的筹集
三、 流动资产的管理
四、 固定资产、无形资产及递延资产的管理
五、 对外投资的管理
六、 国有资产管理
七、 成本费用管理
八、 销售收入、利润及利润分配的管理
九、 外币业务管理
十、 企业清算的管理
第二章 企业财务战略
一、 长期投资战略
二、 长期融资战略决策
第三章 企业财务战略的拓展
一、 企业兼并、控股公司、企业失败
二、 企业财务战略的国际运用
第八篇 企业风险投资战略
第一章 风险投资
一、 风险投资概述
二、 独特的风险企业
三、 风险投资企业的运行机制
四、 风险投资的风险及分担
五、 资本市场与风险投资
六、 风险投资运行及筹划
第二章 风险投资决策
一、 风险投资ABC
二、 风险投资组织的结构和管理
三、 监控和分期风险投资
第三章 企业风险投资的运作
一、 企业运作的实证分析
二、 世界各国风险投资发展概况
三、 中国风险投资业
四、 中国风险投资案例
第九篇 企业领导战略
第一章 企业领导技巧
一、 企业领导者的管理能力与管理技巧
二、 管理误区
第二章 企业领导者的权利
一、 权力管理的方法和艺术
二、 授权与“越权”
三、 权力转移的方法和艺术
第三章 企业领导计划制定的方法
一、 计划工作的性质和种类
二、 计划工作的制定
三、 企业领导的决策方法
四、 决策的准则及方法
第四章 企业领导对人才的培养
一、 选拔优秀的高层经理人才
二、 培养优秀的中层干部
三、 对下属的考核与评价
四、 激励方法
第五章 企业领导的语言艺术
一、 演讲的艺术
二、 谈判的艺术
三、 谈话的艺术
四、 态势语言艺术
第十篇 中外著名企业典范
第一章 中外著名企业成功的秘密
一、 拓展企业名牌
二、 永葆创新精神
三、 以质量领先
四、 以技术取胜
五、 降低生产成本
六、 革新生产方式
七、 把握准确信息
八、 建立忠诚顾客
九、 保持良好公关
十、 重视人力资源
十一、 进行有效广告
十二、 建立企业形象
十三、 筹集发展资金
十四、 并购壮大实务
第二章 知名企业成功与失败的原因
一、 企业活力与企业家精神
二、 战略管理
三、 市场营销
四、 技术开发能力
五、 质量及管理技巧
六、 人才开发与人事管理
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