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二十一世纪企业成败的关键项目管理在20世纪50年代出现于美国，早期主要应用于大企业或大型项目，20世纪70年代后期扩展到中小企业，90年代被政府部门、各类企业、学校、医院等机构广泛应用。微软、摩托罗拉、杜邦、ABB等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。
面临入世的中国，只有及时引入项目管理，才能应对全球化的挑战。北京、上海等大城市掀起“项目管理MBA旋风”，各大媒体纷纷报道、介绍，项目管理培训机构如雨后春笋般冒出，持有美国项目管理协会PMP证书者已成为人才市场上的佼佼者。
来自高层殷切期盼：管理科学，兴国之道
朱容基总理站在全局高度，不断强调加强管理，指出：“管理科学，兴国之道”。他在给清华大学经济管理学院的题辞中说：“要借鉴，引进世界上一切优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段”。
管理者的困惑与烦恼：
许多企业的管理者常常抱怨：“我们的技术不比国外差，我们的人才也很出色，但是我们的产品和效率为什么比不上国外？”其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。一些政府部门的管理者也面临着同样的问题。
突破管理瓶劲的解决方案：《哈佛模式·项目管理》
国际上，项目管理几乎渗透到了任何形式的机构中，积累了丰富的成功经验。《哈佛模式·项目管理》凝结了国内外成功项目管理的精华，结合中国国情，为政府机构、企业和事业单位提供了突破管理瓶劲的一揽子解决方案。
《哈佛模式·项目管理》借鉴了哈佛大学商学院的项目管理模式，结合中国国情，提出中国企业实施项目管理的解决方案。本书共分三册，包括“项目管理战略卷”、“项目管理运营卷（上、下）”、“项目管理实务卷”和“项目管理经理人卷”，约280万字，全面系统地介绍了项目管理的内容、形式、在各类企业中的具体运作方法、各种运行模式以及经典案例、以及严谨周密的理论介绍，主要是详细实用的成功事例，是政府官员、企业管理者和事业单位负责人推行项目管理制度、提升本单位管理水平，从而创造最佳效益的必备工具书。
立足哈佛模式 高屋建瓴：本书的项目管理思想源自哈佛大学商学院，根据哈佛项目的模式编写，站在了全球项目管理研究、运用的顶峰，具有赶超世界先进管理水平的时代意义。
全面务实编写 荟萃新颖资讯：本书内容涵盖了项目管理的各个子系统，既包括了项目管理的最新发展，又有大量的成功案例，全部资料都经过专家层层筛选，在同类资讯中是最新的。
可操作性强 便于使用：编者考虑到读者的需要，从实用角度出发编写本书，力求本着符合“即学即用”的指导思想，详细论述了项目管理在各种类型机构中的实施方案，因而具有极强的可操作性，使读者以最快的速度、最简便方式“学以致用”。
最佳的项目管理导师：《哈佛模式·项目管理》包罗了当前最流行的项目管理教育的全部内容，使读者不必耗费巨资和宝贵时间留学或进修，就可以学到国际领先项目管理经验。
政府机构、企业的管理顾问：《哈佛模式·项目管理》以其丰富的内容、实用的编写体例，为管理者解决管理难题提供了一系列解决方案，是管理者的管理顾问和案头必备的重要工具书。
突破管理瓶劲的利器：《哈佛模式·项目管理》根据中国国情编写，针对国内管理者经常遇到的管理难题，按照哈佛项目管理的思想和经验，提出相应的解决方案，使读者可以在解决问题时学到哈佛项目管理模式的精髓，收到一举两得的效果。
与国际管理水平接轨的桥梁：面对入世的挑战和全球化潮流，国内的管理者必须做好与国际接轨的准备。《哈佛模式·项目管理》把国际上最先进的项目管理引进中国，提前为与国际接轨搭建起一座桥梁，使本书读者可以从容应对WTO挑战。
国内外专家论项目管理：
“在当今社会，一切都是项目，一切都成为项目。事实上，项目已经成为企业发展的关键，它所带来的理念要远远大于循规守旧的常规经营，因此项目管理就成了当今时代企业生存发展的利器。”——美国项目管理专业人员认证委员会主席保罗·格雷斯
“随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，弹性工作日益增多，资源利用更加广泛，传统的管理原则在知识经济时代失灵了，项目管理就成为了新经济时代一种十分有效的管理手段。”——美国管理技术大学校长戴维森·弗雷姆博士
“在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正在努力投入项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。“——清华大学教授、项目管理专家吴之明。
项目管理战略卷
第一章 21世纪：管理全胜
新世纪的思辨：管理与管理前沿；追求卓越：企业管理创新；知识管理横空出世；柔性管理浮出水面
第二章 年薪20万美金的职业——项目经理人
PMP超越MBA；走近项目管理（PMP）；项目经理人；项目管理蓄势待发
第三章 项目管理战略理念
战略的由来与发展；战略的涵义；公司战略管理；公司战略管理的深远影响
第四章 项目战略与竞争优势
公司战略环境分析；竞争优势；竞争对手分析和选择；竞争优势的获取
第五章 项目管理战略策划
战略策划；评价战略的适用性；战略决策与选择
第六章 项目管理战略实施
战略实施活动；战略实施的资源规划与配置；战略变革及其管理
第七章 公司文化战略
公司文化；公司文化与战略管理；CIS战略；CIS战略各子系统
项目管理运营卷
第一章 项目范围管理
项目管理实战；项目目标；项目范围管理；制作项目申请书；项目执行与操作
第二章 项目可行性研究
可行性研究及其作用；可行性研究类别和阶段；可行性研究的内容、程序和机构；可行性研究报告的编写；项目评估
第三章 项目论证
项目论证概述；项目论证的原则与程序；项目论证的内容与方法；项目论证的预测、决策方法；工程项目论证；设备更新项目论证；新产品开发项目论证；新技术项目论证
第四章 项目计划
项目计划概述；项目制定的准备与设计；项目预期效果的分析；编写项目文件；项目计划的总体原则以及形式与内容；项目计划过程；投资项目的规划与管理
第五章 项目融资
项目融资概述；项目融资的资金选择；项目融资方式；项目担保；项目融资文件
第六章 项目风险管理
风险的识别；风险分析；项目风险鉴别；项目风险估计；项目风险评价；风险管理
第七章 项目采购管理
采购及其内容；项目采购过程；项目采购的实施；项目物资管理；项目资源配置管理；货物招标
第八章 项目合同管理
项目合同；项目合同管理的方法；项目合同签约与履行；项目合同纠纷的处置
第九章 项目时间管理
项目进度的内容与控制方法；项目进度计划；项目进度计划技术与方法；项目进度控制；项目施工阶段的进度控制；项目材料物资供应的进度控制
第十章 项目成本管理
项目的成本控制概论；项目预算；项目投资估算；项目总成本费用估算；销售估算；成本管理实战；项目经济评价方法之一——费用效益分析法；项目经济评价方法之二——利息公式与货币等值计算；项目经济评价方法之三——通货膨胀与资本成本；项目审计
第十一章 项目质量管理
知识经济时代的质量理念；ISO9000族标准；全面质量管理；质量检验；质量监督与产品质量法
第十二章 项目信息管理
信息与信息管理；项目信息管理；管理信息系统（MIS）；客户关系管理（CRM）；项目管理软件；中文Project 2000简介
第十三章 项目集成管理
项目监督体系；项目现场监理；处理项目变化；项目终止的处理；项目竣工验收；项目的竣工决算；项目的监督
第十四章 项目后评价
项目后评价概述；项目后评价方法；项目后评价技巧；项目后评价准备；项目后评价实施；项目独立后评价
项目管理实务卷
第一章 工程项目管理
基本建设项目概念；基本建设项目分类；基本建设项目管理内容；工程项目质量管理；工程项目进度管理；工程项目成本管理；建设工程合同管理
第二章 资产评估项目管理
资产评估定义与内容；资产评估范围与作用；资产评估原则；资产评估程序；资产评估人员与机构；有形资产评估基本方法；无形资产评估
第三章 贷款项目管理
贷款种类与作用；贷款范围与条件；贷款项目特点；借贷双方项目管理工作程序；国内贷款项目管理；国外贷款项目管理
第四章 技术改造与设备成套项目管理
技术改造项目意义和特点；技术改造目标；技术改造项目经济评价；设备成套采购的任务、地位和方式；设备成套项目的组织与管理
第五章 中外合资（合作）经营项目管理
中外合资经营项目类型和特点；中外合资经营项目程序；中外合资经营项目管理
第六章 设立股份公司项目管理
股份制内涵；推行企业改制；实行股份制；国有企业股份制的形式；股份有限公司的设立与审批；股份公司的组织机构
第七章 中国上市公司项目管理
股票发行；公司股票上市；上市公告书的编制；上市公司信息披露制度；上市公司股份的配售
第八章 中国企业境外上市项目管理
境外上市；境外直接上市；境外上市的其他方式；境外部分交易所上市条件及程序
第九章 国际投资项目管理
投资项目管理概论；国际投资项目可行性研究；国际投资项目市场研究；国际投资招标与投标；国际投资项目涉及的法律问题
第十章 国际工程承包与劳务合作项目管理
国际工程承包项目；国际劳务合作项目；中国对外工程承包与劳务合作
第十一章 IT项目管理
MIS项目规划管理；MIS项目开发流程；电子商务网站项目管理；网站项目建设原则
项目经理人卷
第一章 全能的管理者——项目经理
项目经理角色定位；项目经理新职责；项目经理应具备的素质与能力；项目经理的挑选与培养；项目经理的管理风格与诀窍
第二章 项目团队
项目团队的发展；情商、文化与项目团队；高绩效项目团队
第三章 项目组织
项目组织及其设计；项目组织权变因素；企业组织结构的变革
第四章 项目人力资源管理
项目人力资源规划；项目人员的招聘、选择与录用；项目人员的培训与开发；绩效考核和薪酬管理；员工职业生涯与前程管理
第五章 项目沟通管理
项目沟通；学会有效倾听；把握谈判；成功演讲；会见与面谈；组织高绩效的项目会议；媒介、信息在沟通中的运用
第六章 项目管理方法与艺术
矫正你的管理信条；首要的是管好你自己；批评与处罚的有效方法；处理工作的误区；对外交流的误区；上、下级沟通的误区；对待技术的误区；团队管理中的误区。 |
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