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国际书业观察与思考:畅销书为什么没赚钱

作者:首都图书网  转载自:首都图书网  发布日期:2006-11-29

  据《2004年文化蓝皮书》披露美国畅销书商秘密,“美国最大的畅销书出版商兰登书屋,年销售20亿美元,利润却只有1%。”书中指出,出版畅销书往往是赚了吆喝却赚不到钱。在西方许多国家,由于出版放开,行业竞争力极大,尤其是在一般图书领域,因此这类图书(包括畅销书)利润都比较薄,不赚钱甚至赔钱的例子比比皆是。



  在我国,一般认为20%的畅销书获得了80%的利润,但畅销书不赚钱的案例并非没有。如《学习的革命》销售800多万册,据说并没有盈利,它以铁的事实打破了“畅销书是印钞机”的神话。固然从一般的商业规律来看,产品卖得越多,利润也就越可观;然而,畅销书的出版却有其特殊性,有时就像风险投资一样,潜藏着许多变数,一不留神就踏进了“畅销书陷阱”,结果“竹篮打水一场空”,甚至“赔了夫人又折兵”。

  畅销书为什么没赚钱?以下是主要原因:

  1.成本大,稿酬高。畅销书往往需要炒作,少不了宣传推广活动,比如座谈研讨、签名售书、巡回演讲、媒体信息轰炸,等等,哪一项不得花钱?

  当然,有些书本身就好,具有畅销的先天因素;用不着怎么炒,但这类书的作者多半都是明星大腕,稿酬不菲。这需要销售多少万册才能抵消出版成本?!万一销售没有达到期望值,出版社要承担多大的风险!

  2.退货难以控制。这在教辅类图书表现尤其突出。由于教辅图书定价较低,一个印章多在1.2元左右,发货折扣也低,通常35—40折就能发货,单本书的利润空间很小。退一本书就能吃掉卖一本书的利润。所以,一套发行10万册的畅销教辅,如果退货也是10万册,那么这套书就根本没赚钱。畅销书的印量都比较大,或是因为出版商很自信,或是为了防盗版。但这同时都孕育着库存的风险,就是退货难以控制。这些库存、退货,足以吃掉全部利润。

  3.盗版摊薄利润。某书只要成为畅销书,就成为各出版商眼中的“唐僧肉”,人人想分一杯羹。于是乎,跟风模仿,鱼目混珠、非法盗版等恶行都蜂拥而来,鲸吞蚕食畅销书的市场。有人甚至说,盗版成为制约畅销书运营成功的最大障碍。

  华艺出版社推出陆幼青的《死亡日记》时,首印了2000册作为样书,结果盗版先正版上市。时任发行部主任的黎波去湖南长沙,发现一家卖正版的《死亡日记》,却有8家卖盗版书。在很多高校周围,盗版畅销书更是比比皆是,由于现在的很多盗版书已与正版书在印刷、文字上差别不大,很多人更愿意选择盗版的。对于这种盗版行为,很多出版社打不胜打,防不胜防,只好苦笑着自我安慰:人家盗版咱的书是看得起咱,说明咱的书好卖。

  4.生命周期短暂。据悉,在思考乐书局举办的“换书节”上,读者来换的多是红极一时的畅销书。大部分畅销书是迎合社会热点或人们兴奋点而热起来的,一旦热点过去,人们关注下降,畅销书就面临打折处理的命运。如当张国荣跳楼自杀,不几天后相关的书就登上了书架,此后还有十六七种出来。不久,事过境迁,风平浪静,这类书多成了滞销品种,面临化浆的命运。畅销书“活不长”的另一原因是,这类书为了赶时间、抢市场,从内容到形式都难以保证精良,结果出现了很多粗制滥造品。

  畅销书还有很多是迎合低级趣味或异类声音的,这样的书容易引发政治、法律问题,结果刚一问世就遭到查禁、责令销毁、停业整顿等行政或经济处罚,使出版社栽个大跟头。卫慧、棉棉、柯云路等人的一些书就是明证。

  5.新技术手段的冲击。网络、电视等现代传媒及数码技术对书业的冲击越来越明显,于畅销书尤甚。在日本,销量超过100万以上的书已是凤毛麟角,很多年轻人更喜欢通过网络来阅读畅销书,一些畅销书作者也把作品直接放在网上供人付费阅读。还有一些人,即使去书店也不买书,而是信手翻阅,看到有价值的东西用数码相机照下来,回去传到电脑上调阅,存储。这些新的阅读方式已让出版商苦恼不已。

  在我国,以上现象也已经出现。很多人在网上下载畅销书来读——反正我国版权保护不健全,畅销书一般又没有太大收藏价值,了解一下也就可以了。随着网络等新媒体的普及,读书的人越来越少了,畅销书很难再像闹书荒的年代那样好卖。今后的畅销书还能发多少?以什么样的形式发?是个值得忧虑的问题。

  6.操作难度较大。畅销书的运作是一项需要较高智慧的文化商业活动,需要策划、编辑、发行、宣传等多方面的密切协作,一旦哪个环节出了问题,畅销书的链条就有可能阻滞、断裂。而且货卖得再好,款收不回来也是白搭。作家社社长张胜友说,有一年他们的回款率是85%,如果不是后来发动全社上下一齐追,当年他们没有任何奖金发。事实上,回款率达到85%在业界已非常不易。这进一步稀释了畅销书的利润。

  透过以上分析,我们不难看出:“做畅销书=赚大钱”的公式并不能简单成立,中间还有很多变量。也有这种情况,即做畅销书不赚钱并非运作的失败,而是为了造声势,赚人气,如为《学习的革命》作市场推广的科利华公司在该书上不遗余力,先后投入7000万,虽未赚钱,但为该公司文教传播业务的拓展奠定了较好的基础,这当然不失为一种另类思维。

  作为理性、成熟的出版人,应该避免投机出版行为,不要只紧盯着畅销书,攫金也会伤着手。而应更全面地认识畅销与常销的关系——能够常销的畅销书,才能给出版社带来更稳定而丰厚的收益。


 媒体来源: 《出版参考》 据传媒投资网



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